Интеграция материальных, информационных и денежных потоков, управление ими из единого координационного центра позволяют повысить рыночную эффективность производства и качество продукции, улучшить обслуживание покупателей. Создаваемые в организациях подразделения логистики сегодня выполняют аналитические и управленческие функции, связан­ные с исследованиями, оптимизационными расчетами, плани­рованием потоковых процессов внутри организации и за ее пре­делами.

Хотя формирование централизованной структуры представ­ляет собой необходимый этап в развитии логистической дея­тельности организации, у него есть отрицательные стороны, а его эффективность ограниченна. Централизация может вызы­вать снижение мотивации у отдельных работников логистичес­кой службы и смежных подразделений. Кроме того, она не ис­ключает восстановление в скрытом виде дополнительных ми­ни-центров операционного управления на различных уровнях перемещения материалов и товаров.