Производственные потребности определяют графики использования производственных ресурсов и диктуются необходимостью повседневного преодоления «узких мест» в системе управления материальными потоками. «Узкие места» возникают из-за нехватки сырья или ограниченности производственных мощностей. Производственные потребности находят воплощение в основном календарном плане производства и в плане производственных потребностей. Основной календарный план намечает объем производства на день или неделю и график загрузки оборудования. На основе календарного плана производства план производственных потребностей устанавливает график закупок и завоза сырья и материалов, необходимых для выполнения производственных графиков. Важно понимать, что, хотя мы и рассматриваем потребности логистики и производства по раздельности, в реальной практике они должны быть согласованы и взаимообусловлены. Последнее условие особенно настоятельно для компаний, чьи хозяйственные стратегии полностью диктуются рыночным спросом. В таких стратегиях производственные графики непосредственно подчинены потоку заказов, что сокращает необходимость в планировании или прогнозировании. По сути дела, стратегия следования за рыночным спросом означает, что все производство ведется как «на заказ», а следовательно, потребности логистики и производства полностью интегрированы.