Основные методы, используемые при анализе логистических систем:

* метод сценариев;
* метод Дельфи;
* метод дерева целей;
* матричный метод.

1. Метод сценариев. Является средством первичного упорядоче­ния логистической проблемы, получения и сбора информации о взаимосвязях решаемой проблемы с другими, о возможных и веро­ятных направлениях будущего развития.

Сценарий — преимущественно качественное описание возмож­ных вариантов развития исследуемого логистического объекта при различных сочетаниях определенных (заранее выделенных) условий. Сценарий в развернутой форме показывает возможные варианты развития событий для их дальнейшего анализа и выбора наиболее реальных и благоприятных.

Группа экспертов по логистике составляет план сценария, где намечаются функциональные области логистики, а также факторы внешней среды, учитываемые при постановке и решении логисти­ческой проблемы. Различные разделы сценария пишут обычно разные группы экспертов.

Сценарии могут быть использованы на разных этапах анализа логистических систем, когда требуется собрать и упорядочить весьма разнородную информацию. Но главной областью приме­нения метода сценариев являются этапы анализа логистической проблемы, а также прогноза и анализа будущих условий.

2. Метод Дельфи. В отличие от метода сценариев метод Дельфи предполагает предварительное ознакомление экспертов по логис­тике с ситуацией с помощью какой-либо модели.

Этапы метода Дельфи:

* проводится поиск экспертов;
* каждому эксперту предлагается один и тот же вопрос;
* каждый эксперт вырабатывает свои оценки независимо от других экспертов;
* ответы собираются и статистически усредняются;
* экспертам, ответы которых сильно отклоняются от средних значений, предлагается обосновать свои оценки после предъявления средних значений;
* эксперты разрабатывают обоснования и выносят их на рас­смотрение;
* среднее значение и соответствующие обоснования предъяв­ляются всем экспертам для выработки окончательного решения.

3. Метод дерева целей. В анализе логистических систем основной формой модели, подлежащей совершенствованию и насыщению данными с помощью экспертных оценок, является дерево целей. Экспертам по логистике предлагается оценить структуру логисти­ческой модели в целом и дать предложения о включении в нее неучтенных связей. При этом используется анкетный метод. Ре­зультаты каждого опроса доводятся до сведения всех экспертов по логистике, что позволяет им далее корректировать свои сужде­ния на основе вновь полученной информации.

Дерево целей представляет собой связной граф, вершины кото­рого интерпретируются как цели логистической системы, а ребра или дуги — как связи между ними. Это основной инструмент увязки целей верхнего уровня логистической организации с конкретными средствами их достижения на нижнем операционном уровне.

В программно-целевом планировании (когда цели плана увязы­ваются с ресурсами с помощью программ) дерево целей выступает как схема, показывающая разделение общих целей логистического плана на подцели различных уровней.